Вход
Евразийские компании имеют большие перспективы в ЕАЭС

Евразийские компании имеют большие перспективы в ЕАЭС

04.02.2020
Общие подходы по формированию евразийских компаний и особенности работы компаний на продовольственном рынке обсуждены в Евразийской экономической комиссии в ходе проектно-аналитической сессии, которую организовал Департамент промышленной политики ЕЭК совместно с Деловым советом Евразийского экономического союза и Евразийским центром интеграционных исследований и коммуникаций.

В дискуссии приняли участие представители Конфедерации промышленников и предпринимателей (нанимателей) Республики Беларусь, Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен», Кыргызского союза промышленников и предпринимателей, Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, Центра развития потребительского рынка Российской Федерации бизнес-школы «Сколково», Ассоциации «Инфопарк», Центра многостороннего сотрудничества и евразийской интеграции РСПП.

ЕЭК работает над созданием евразийских компаний. Возможные инструменты их деятельности активно обсуждаются с привлечением заинтересованных предпринимателей стран Союза.

Заместитель директора Департамента промышленной политики ЕЭК Тигран Арутюнян подчеркнул, что по итогам изучения мирового опыта можно выделить ряд потенциальных преимуществ евразийских компаний.
«К ним следует отнести, например, развитие экспорта и создание условий для стратегической конкурентоспособности транснациональных компаний Союза на рынках третьих стран, углубление кооперации и взаимные инвестиции, приоритетную поддержку на национальном уровне, выбор экономической юрисдикции в ЕАЭС», – сказал Тигран Арутюнян.

По словам модератора сессии – генерального директора НП «Евразийский центр интеграционных исследований и коммуникаций» Станислава Наумова, ведущие бизнес-структуры ЕАЭС видят положительный эффект от создания евразийских компаний.

«Необходимо развивать в дальнейшем горизонтальные диалоги между национальными отраслевыми союзами и, таким образом, стимулировать создание евразийских отраслевых союзов и Советов рынка. Следующим шагом может стать выработка организационной структуры евразийских компаний с определением принципов и механизмов работы компаний»,
– отметил Станислав Наумов.

Как инструмент евразийские компании могут применяться в различных сферах деятельности, и каждая имеет свои особенности. У
же проработан ряд отраслей, где могут быть реализованы первые пилотные проекты. Это ювелирная отрасль, проекты в сфере логистических центров, лифтостроении, в сфере создания систем накопления электроэнергии и аддитивных технологий. Этот список – не исчерпывающий, при заинтересованности бизнеса он может быть дополнен.

«Евразийская компания – организационно-правовая форма, которая, безусловно, имеет большие перспективы, в том числе с точки зрения брендирования отраслевых товаров и последующего продвижения на рынки третьих стран. Первый шаг нами сделан. Далее ожидаем от бизнеса уточненную позицию, после чего подготовим «дорожную карту» по формированию евразийских компаний», –
отметил Тигран Арутюнян.

Резолюция проектно-аналитической сессии​