Навіны

Паважаныя калегі! Спадарыні і спадары! У сваім дакладзе аб сусветным развіцці –  2016 «Лічбавыя дывідэнды» Сусветны банк кажа аб тым, што Лічбавая рэвалюцыя адкідае далёка назад краіны, якія не праводзяць неабходных рэформаў. А тым, хто іх праводзіць, інвестыцыі ў тэхналогіі, забяспечаць важкія лічбавыя дывідэнды, і гэтыя дывідэнды атрымаюць шырокае распаўсюджванне сярод усіх зацікаўленых бакоў. Уважаемые коллеги! Дамы и господа! В своем докладе о мировом развитии – 2016 «Цифровые дивиденды» Всемирный банк говорит о том, что Цифровая революция отбрасывает далеко назад страны, которые не проводят необходимых реформ. А тем, кто их проводит, инвестиции в технологии обеспечатвесомые цифровые дивиденды, и эти дивиденды получат широкое распространение среди всех заинтересованных сторон. Очевидно, что не только странам, но и интеграционным объединениям типа ЕАЭС нужны стратегии цифровизации. На Астанинском форуме мы увидели, что Республика Казахстан говорит уже о цифровой трансформации, о цифровом Казахстане. Цифровая повестка стала темой обсуждения крупнейших дискуссионных площадок, мировых исследовательских центров. По мнению McKinsey, сейчас мы находимся на самых ранних стадиях конвергенциицифровизации и глобализации, есть огромные возможности развития, а бизнес-лидеры и политики должны пересмотреть свои стратегии. Интересен опыт Европейского союза, который сейчас очень активно формирует Единый цифровой рынок, реализуя инициативы по цифровизации индустрии, формированию открытого потока данных, он-лайн платформам и т.п. Мы видим, что цифровая трансформация заявлена одним из важных проектов развития для многих интеграционных объединений. Что же должно стать стержнем стратегий для наших стран? Цифровая эпоха диктует новые вызовы для государств, бизнеса и граждан, требуя от стран трансформации и «аналоговых» дополнений (в терминологии Всемирного банка): потребитель становится в центре цифровой среды потребления в Интернет, он все больше самостоятельно определяет в какой экономике потреблять; глобальные цифровые платформы, охватывающие весь крупный и средний бизнес, сферу персональных и групповых коммуникаций, определяют управление процессами, становятся основной средой для инноваций; накапливаются огромные данные обо всех сферах жизни человека, функционировании предприятий – доступ и анализ Больших данных позволяет сторонним игрокам строить прогнозы, сценарии, векторы развития; рост ценности цифровых активов происходит опережающими темпами по сравнению с изменениями ценности традиционных активов; возникают новые формы финансовых и платежных инструментов (гибкость), а также обостряются вопросы по обеспечению доверия к совершенным в цифровой среде действиям; внутри стран и между странами возникают «разрывы» в компетенциях для развития собственной экономики в рамках цифровой повестки.  Каким образом двигаться к формированию Стратегии? В качестве модели для понимания выбора Стратегии цифровой трансформации целесообразно рассматривать «улыбку кривой» формирования добавленной стоимости, предложенную корейским предпринимателем Стеном Шихом. Очевидно, что высокая добавленная стоимость формируется в зонах R&D, сервисов и маркетинга. И Союзу стоит строить стратегию в движении от традиционных производств или локализации производств в зоны высокой добавленной стоимости, форсировано развивая сферы цифровой экономики, сервисизацию традиционных отраслей. Лучшим инструментом для реализации позитивных возможностей в получении цифровых дивидендов, основным местом их сборки в цифровой экономике постепенно становятся цифровые платформы и большие данные о потребителях (предпочтениях), бизнесе, продуктах… Мы считаем, что совместное создание и управление цифровыми платформами не только позволят получать высокую добавленную стоимость, развивать малый и средний бизнес, но создать возможность к формированию собственных цифровых активов. В своем докладе ВБ отмечает о конкуренции цифровых платформ на стадии преобразования экономики в цифровую. На наш взгляд, необходимо создание цифровых платформ уже на стадиях зарождения и перехода к цифровой экономике, чтобы обеспечить их конкурентоспособность в будущем. Евразийский экономический союз – это интеграционное объединение, созданное для обеспечения свободы передвижения товаров, услуг, капиталов, рабочей силы, а также проведения согласованной или единой политики в отраслях экономики, в том числе в промышленности, сельском хозяйстве, энергетике, транспорте и т.д. Причем не только для пяти стран между собой, но и с другими участниками глобальной экономики, в т.ч. цифровой экономики. Евразийская экономическая комиссия уже создает Интегрированную информационную систему Союза, формирует цифровое пространство доверия, приступила к обсуждению предложений о формировании цифрового пространства ЕАЭС как части глобального цифрового пространства. Нам важно совместно запускать проекты цифровой трансформации с использованием механизмов ГЧП, поскольку это позволит объединить усилия и компетенции, выработать действенные регуляторные механизмы через нормотворческие инициативы. Евразийская комиссия совместно с Деловым Советом ЕАЭС могут стать площадкой в формировании цифровой повестки ЕАЭС и одним из субъектов реализации потенциала цифровой трансформации с целью получения цифровых дивидендов. Мы ставим задачу таким образом, что бизнесы стран евразийского союза должны стать не только потребителями цифровой экономики, но создателями и держателями цифровых активов конкурентоспособных на глобальном рынке и, очевидно, что у наших стран существует подобный потенциал, прежде всего благодаря образовательным резервам. “Вместе мы больше, чем сумма наших экономик.” Спасибо за внимание!