Перейти на старую версию сайта

News

27.05.2016

Report of the Minister of the EEC Karine Minasyan "Digital dividends: different contexts" within the conference "Bridging the digital divide between people and countries".

Dear colleagues! Ladies and gentlemen, In its World Development Report 2016: Digital Dividends, the World Bank says that the Digital Revolution has cast far behind countries that have not implemented necessary reforms. And for those countries, which implemented them, investment in technology provides for significant digital dividends, and these dividends will come into widespread acceptance among all interested parties. Уважаемые коллеги! Дамы и господа! В своем докладе о мировом развитии – 2016 «Цифровые дивиденды» Всемирный банк говорит о том, что Цифровая революция отбрасывает далеко назад страны, которые не проводят необходимых реформ. А тем, кто их проводит, инвестиции в технологии обеспечатвесомые цифровые дивиденды, и эти дивиденды получат широкое распространение среди всех заинтересованных сторон. Очевидно, что не только странам, но и интеграционным объединениям типа ЕАЭС нужны стратегии цифровизации. На Астанинском форуме мы увидели, что Республика Казахстан говорит уже о цифровой трансформации, о цифровом Казахстане. Цифровая повестка стала темой обсуждения крупнейших дискуссионных площадок, мировых исследовательских центров. По мнению McKinsey, сейчас мы находимся на самых ранних стадиях конвергенциицифровизации и глобализации, есть огромные возможности развития, а бизнес-лидеры и политики должны пересмотреть свои стратегии. Интересен опыт Европейского союза, который сейчас очень активно формирует Единый цифровой рынок, реализуя инициативы по цифровизации индустрии, формированию открытого потока данных, он-лайн платформам и т.п. Мы видим, что цифровая трансформация заявлена одним из важных проектов развития для многих интеграционных объединений. Что же должно стать стержнем стратегий для наших стран? Цифровая эпоха диктует новые вызовы для государств, бизнеса и граждан, требуя от стран трансформации и «аналоговых» дополнений (в терминологии Всемирного банка): потребитель становится в центре цифровой среды потребления в Интернет, он все больше самостоятельно определяет в какой экономике потреблять; глобальные цифровые платформы, охватывающие весь крупный и средний бизнес, сферу персональных и групповых коммуникаций, определяют управление процессами, становятся основной средой для инноваций; накапливаются огромные данные обо всех сферах жизни человека, функционировании предприятий – доступ и анализ Больших данных позволяет сторонним игрокам строить прогнозы, сценарии, векторы развития; рост ценности цифровых активов происходит опережающими темпами по сравнению с изменениями ценности традиционных активов; возникают новые формы финансовых и платежных инструментов (гибкость), а также обостряются вопросы по обеспечению доверия к совершенным в цифровой среде действиям; внутри стран и между странами возникают «разрывы» в компетенциях для развития собственной экономики в рамках цифровой повестки.  Каким образом двигаться к формированию Стратегии? В качестве модели для понимания выбора Стратегии цифровой трансформации целесообразно рассматривать «улыбку кривой» формирования добавленной стоимости, предложенную корейским предпринимателем Стеном Шихом. Очевидно, что высокая добавленная стоимость формируется в зонах R&D, сервисов и маркетинга. И Союзу стоит строить стратегию в движении от традиционных производств или локализации производств в зоны высокой добавленной стоимости, форсировано развивая сферы цифровой экономики, сервисизацию традиционных отраслей. Лучшим инструментом для реализации позитивных возможностей в получении цифровых дивидендов, основным местом их сборки в цифровой экономике постепенно становятся цифровые платформы и большие данные о потребителях (предпочтениях), бизнесе, продуктах… Мы считаем, что совместное создание и управление цифровыми платформами не только позволят получать высокую добавленную стоимость, развивать малый и средний бизнес, но создать возможность к формированию собственных цифровых активов. В своем докладе ВБ отмечает о конкуренции цифровых платформ на стадии преобразования экономики в цифровую. На наш взгляд, необходимо создание цифровых платформ уже на стадиях зарождения и перехода к цифровой экономике, чтобы обеспечить их конкурентоспособность в будущем. Евразийский экономический союз – это интеграционное объединение, созданное для обеспечения свободы передвижения товаров, услуг, капиталов, рабочей силы, а также проведения согласованной или единой политики в отраслях экономики, в том числе в промышленности, сельском хозяйстве, энергетике, транспорте и т.д. Причем не только для пяти стран между собой, но и с другими участниками глобальной экономики, в т.ч. цифровой экономики. Евразийская экономическая комиссия уже создает Интегрированную информационную систему Союза, формирует цифровое пространство доверия, приступила к обсуждению предложений о формировании цифрового пространства ЕАЭС как части глобального цифрового пространства. Нам важно совместно запускать проекты цифровой трансформации с использованием механизмов ГЧП, поскольку это позволит объединить усилия и компетенции, выработать действенные регуляторные механизмы через нормотворческие инициативы. Евразийская комиссия совместно с Деловым Советом ЕАЭС могут стать площадкой в формировании цифровой повестки ЕАЭС и одним из субъектов реализации потенциала цифровой трансформации с целью получения цифровых дивидендов. Мы ставим задачу таким образом, что бизнесы стран евразийского союза должны стать не только потребителями цифровой экономики, но создателями и держателями цифровых активов конкурентоспособных на глобальном рынке и, очевидно, что у наших стран существует подобный потенциал, прежде всего благодаря образовательным резервам. “Вместе мы больше, чем сумма наших экономик.” Спасибо за внимание!